2026年是民进中央确定的“社会服务主题年”。为深入落实主题年部署，民进绍兴市委会在制订2026年度“五张清单”时，将社会服务作为其中一个关键落脚点：开展“参政为公、实干为民”主题教育、打造“开明”系列人才培育平台、打响“开明”系列社会服务品牌、探索与中共基层党组织同心结对活动……一条条具体要求，把社会服务从“零敲碎打”变成了“有组织、有平台、有品牌”的亮点工作。

今年以来，市委会主委会议多次专题研究“五张清单”推进工作，逐张分解任务、明确节点、压实责任。在九届二次主委会议上，胡云进主委明确指出，“五张清单”是市委会全年工作的总抓手，要对照清单逐项对账销号——已完成的巩固提升，正在推进的加快节奏，确保年底交出一份实打实的履职成绩单。这种“顶格推进”的力度，既给各基层组织划定了刚性约束，也送上了“照单履职”的定心丸。

平台筑基，从“单打独斗”到“体系作战”

7月18日，绍兴民进医卫专家团在上虞区道墟街道中联村举行义诊活动，将优质医疗资源送到群众“家门口”。“以前搞社会服务，基本靠我们基层委自说自唱，今年有平台了，市委会统筹组建了四支队伍，我们基层委就可以‘借力’发挥了。”民进上虞区基层委负责人的感受很有代表性。



对照“人才培养”个性清单“以社会服务主题年为载体，打造‘开明’系列人才培育平台”的要求，市委会今年统筹组建了教育专家团、医卫专家团、文艺专家团、开明画院四支队伍，每支队伍精准吸纳专业会员、锚定年度任务——各平台每年组织开展社会服务活动不少于2次。

对各基层组织来说，市级平台解决了“人从哪里来”的问题：教育界别会员依托教育专家团开展送教下乡、家庭教育进学校社区等活动；医卫界别会员依托医卫专家团，把“开明健康”公益义诊送进街道村居；文化界会员则依托文艺专家团、开明画院开展文艺、书画下乡活动。

“市级平台引领、基层阵地落地”——清单里的这句话，正在变成柯桥区小幼教育支部在华舍街道纺都社区每月一次的“民都·绘本故事坊”，变成上虞区医卫支部常态化的健康知识讲座、应急救护培训。

品牌深耕，从“助学帮扶”到“全周期育人”

如果说平台是骨架，那么品牌就是血肉。“参政履职”共性清单明确要“打造1项有影响力的社会服务品牌”。市委会把这一品牌定位在了“开明教育”上。

6月3日，第五届“开明教育·西藏籍学生奖助学金”颁奖仪式在绍兴大学举行。自2018年市委会在绍兴大学（原绍兴文理学院）设立这一项目以来，已累计投入数十万元、惠及百名西藏籍学子。项目还创新推行资金帮扶与学业指导“双帮扶”机制，助力西藏籍学生成长。

连续举办十届的“开明·金柯”高考志愿填报公益讲座，是市委会统筹打造的另一块“开明教育”品牌。6月21日，“开明金柯·智启未来”青少年规划公益讲堂在浙工大之江学院举行，本届讲座升级为“浙里·开明”家庭教育指导专场，新增生涯规划指导服务，吸引省内外30余所高校参与咨询、近千名考生家长到场，线上直播点击量超20万，实现从“报好志愿”到“选对方向”的全周期陪伴。



4月10日至6月5日，袍江中学第八期“开明家长”研修班在育贤社区举办，这是市委会打造的第三块“开明教育”品牌——“开明家长”家庭教育的重要组成部分。研修班每期8节课，以“定点学校—家长报名—社区上课”的服务模式，将专业的教育理念送到家长身边。截至目前，市委会还开展了家庭教育心理沙龙、亲子沙龙、家庭教育“知行合一”践行研讨会等活动10余场，惠及家长逾2000人次，有效助力家校社协同育人体系建设。



结对赋能，从“临时搭台”到“固定接口”

平台解决了“人从哪里来”的问题，品牌解决了“做什么”的问题，而结对则解决了“在哪做、和谁做”的问题。

“固本强基”个性清单中有一项硬指标：基层支部与中共基层党组织全年结对不少于9对。目前，试点基层组织——民进柯桥区基层委9个下属支部已全部与街道、学校、村社等领域中共基层党组织完成结对，每对全年至少开展主题学习或社会服务活动2次，实现从“有形结对”向“有效赋能”升级。

“以前做社会服务像打游击，现在有了结对单位，需求直接对接，资源直接共享，活动直接落地。”一位支部主委这样总结。这个“固定接口”，让服务嵌入了共建单位的日常工作链条——几个教育支部送教下乡有了稳定落地学校，小幼教育支部依托纺都社区党群服务中心阵地，常态化开设信息编程、绘本阅读等公益课程，机关支部针对柯海社区外来务工子女集中的特点，持续开展主题研学活动。



结对的意义不只是数字。9个“固定接口”，让基层组织社会服务有了稳定支点，也让多党合作在基层落到了实处。

成效落地，从“数字达标”到“组织重塑”

“参政履职”清单要求全年开展家庭教育服务、送教下乡、文艺下乡、医卫义诊等“开明”系列活动不少于20次。截至9月中旬，这一目标已翻倍完成。但数字不是重点，重点是每一次活动的组织方式变了：不再是市委会一声号召、各基层组织各自为战，而是市级平台出专家、各基层组织出阵地、结对单位出需求，三方协同运转。



“五张清单”对社会服务的设计逻辑，说到底就是一句话：让基层组织知道干什么、靠谁干、干成什么样。一位支部主委说：“以前年初不知道干什么、年底不知道写什么，现在清单就是路线图，照着走就行，心里特别踏实。”另一位支部主委补充道：“清单把履职量化了，但也留了弹性空间，各支部可以结合优势做出特色，不是千篇一律。”