在传统印染业面临环保高压、利润微薄、同质化竞争的多重困境下，农工党党员、青年企业家傅淼荣毅然接过父辈的接力棒，带领绍兴盛鑫印染有限公司走出了一条从“高耗能、大批量”向“绿色化、柔性化”转型的创新发展之路。作为一名新生代企业家和党外人士，他始终坚持以科技创新为引擎，以精神传承为根基，努力书写传统产业转型升级的生动范本。
破茧：以数字技术重构传统印染“底层逻辑”
2012年，海外留学归国的傅淼荣毅然进入父辈的传统印染企业，面对传统印染纺织业“排产周期长、库存积压多、排污严重”等痛点，傅淼荣认为，真正的转型升级不是修修补补，而是重构生产逻辑。
他力主淘汰一部分落后产能，投入上亿元引进进口数码印花生产线，并带领技术团队进行消化吸收与再创新。通过建立“客户云下单+AI花型设计+数码直喷生产线”的柔性制造体系，从“大批量订单”转向“小批量、多品种、个性化定制”，从生产出货排单周期动辄几十天到实现72小时出货，帮助客户实现了“小单快反+零库存”生产。这一创新为滨海传统印染行业的数字化转型提供了有效样本。
聚才：以组织变革锻造科创赋能“硬核队伍”
傅淼荣深知，数码印花的转型不是买几台设备就能完成的，真正的瓶颈在于“人”——既懂传统印染工艺又掌握数字技术的复合型人才严重匮乏。
为此，他将人才战略置于创新升级的核心位置，推动企业从“设备驱动”向“人才驱动”和“开发驱动”转变。他打破了行业壁垒，从互联网、设计等领域引入数字化人才，组建了跨学科的“攻研团队”。
此外，他还内部育才，建立完善的“技能+数字”培训体系，对员工进行月度、年度技能考核，并且推行技术入股、项目分红等激励机制，让优秀人才分享企业发展成果。
目前，企业已建成一支核心团队，攻克了AI智能排产、AI智能生图、分色、AI疵品检测等关键技术，相关专利成果20多项，获得了省级高新技术企业、创新型企业、专精特新企业、科创数智化先进企业等荣誉。
傅淼荣认为，设备可以买，技术可以学，但一支有战斗力的人才队伍，才是企业最核心的竞争力，也是科创赋能最坚实的根基。
传承：以精神薪火照亮新生代“奋斗征程”
“传承不仅是财富和权力的交接，更是创业精神、家国情怀和工匠精神的延续”，作为从父辈手中接棒的“企二代”，傅淼荣格外重视事业的健康传承。
他大力推行“青蓝工程”，在企业内部鼓励技艺传承，让老一辈技术骨干的经验技艺与新生代的数字思维在实战中融合；此外，作为农工党党员，他积极参加统一战线组织的各类学习培训，不断提升政治素养，并将“爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会”的理念传递给年轻团队。
在他的带动下，工厂内一批“90后”“00后”技术骨干迅速成长，成为企业数字化转型的中坚力量。
从“染缸”到“云工厂”，从“汗水经济”到“数智经济”，傅淼荣用实践证明，传统产业不是“夕阳产业”，只要敢于拥抱数智变革、积极创新，就能焕发出新的生机。
作为一名农工党党员和新生代企业家，他将继续立足本业、深耕创新，在推动传统产业数字化转型升级、实现事业健康传承的道路上笃定前行，为社会发展贡献党外人士的智慧和力量。